“为省两千工钱85岁老板亲上阵 五金之都遭“三高””

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经记者郭荣村出生于佛山丹灶

85岁的徐才现在还每天抽3包烟。 他很担心自己的五金加工厂，但是今年他一张订单也没有收到。

位于佛山市南海区西部的丹灶镇，因晋代道教巨匠葛洪在这个炼丹上留下了炉灶的传说而得名。 2004年的时候，它获得了“中国日用五金之都”的荣誉。 这是徐才功不可没的。 被称为“丹灶五金之父”的他，于1960年代理了丹灶第一家五金厂，在此带动下，丹灶五金公司遍地开花。

但是，徐才们面临着非常严峻的考验，工人难以招募，原材料价格居高不下，产品出口利润不断下降。 视力和听力都受到岁月侵蚀的徐才曾亲自担任加工厂的机修工。 因为一个月可以省2000多元的工钱。

丹潊“五金之父”的难题

日用五金是丹灶镇自古流传的支柱产业。 根据该镇政府的网站，这里的产品占据了全国70%以上的市场，50%以上的产品出口到海外。 经过几十年的快速发展，形成了以丹灶为中心，辐射周边年产值200亿元的五金产业圈。 到目前为止，这里聚集了2500多家大小五金公司，生产按钮、拉链、密码锁、厨具、灯具等多种产品。

2月17日，《每日经济信息》记者在丹灶镇五金产业发源地南沙村看到，星罗棋布的农户遍布作坊式五金公司。 到处都能听到机器的轰鸣声。 到处打听，在看不见的小楼里，徐才的加工厂出现在记者面前。

30平方米以上的小屋放着十几台机器，半成品的铁按钮堆在离入口很近的地方。 徐先生手里拿着烟，唯一的门牙被烟渍熏得黑糊糊的。 这个没有名字的五金加工厂现在还没有其他工人。 徐才之老伴在机器旁忙碌地生活着。 她有时抱怨“现在的生意不好做”。

徐曾经营南沙村最大的五金厂。 13岁开始学习五金的他是村子里第一个精通相关技术的人才。 20世纪60年代，在他积极的计划下，村里第一家五金厂顺利开业。

“工厂最大的时候有127名工人。 ”徐对《每日经济信息》记者说，现在只雇了两三个临时工。 因为今年还没有接到订单，所以他没有叫工人们来。

徐觉得赚钱很难。 “虽然工资高了，材料也贵了，但是产品的最终价格不太容易上涨。 ’为了降低价值成本，他的妻子和他都作为一线工人工作。 “技术人员的工资每月需要2500元至3000元。 不划算。 ’随着年龄的增长，利润越来越少，徐先生不想再把工厂做大。 “利润小就不想做。 ”

利润被进一步压低是丹灿五金公司普遍感受到的现状。 丹灶镇经济快速发展经营麦成勇据《每日经济信息》记者介绍，目前丹灶五金业平均利润只有5%~7%。 佛山市南海区五金领域协会会长姚中沃表示，许多公司如果有3%左右的利润将获得订单。

佛山市南海区丹灶有杰五金厂总经理潘润年表示，四五年前公司还有20%左右的利润，但现在降到了10%以下。 “既不能加价，也不能加价。 ”

丹灶镇五金产业大多以生产零部件为主，缺乏自主企业品牌，同质竞争严重，许多公司议价能力不足，在高cpi、高价格、人民币汇率最高的大环境下，面临的压力越来越大。

一些公司或被淘汰的

一家杰五金厂总经理潘润年去年年底将工人工资上涨25%，并承诺，今年正月10日前返厂的员工可以在厂方报销车辆旅费。 但令他感到意外的是，工厂还缺乏30%的工作岗位空。 “我请老员工介绍新员工，介绍报酬100元。 ”潘润年说，即便如此，也不足以召集人。

潘润年告诉记者，他的工厂情况有些还好，很多公司的招聘情况更糟。 丹灶五金公司缺少工人已成为常态。 《每日经济信息》记者在现场看到，几乎所有工厂前面都贴有招聘广告。 许多公司冒着雨在行人多的地方设立招聘台。 潘润年的工厂本来就不太想要新手，现在已经来的人不排斥了。 在丹灶镇华南五金产业中心，一家公司对劳动者的年龄上限扩大到了50岁。

麦成勇表示，目前，丹灿多家公司几乎全年都在招聘工人，“去年许多公司因招不到人而破产”。 据记者观察，许多公司称提高了劳动者的工资待遇，但在招聘广告中，普通劳动者的工资仍然只有1500~1800元。 由于普遍利润不高，丹灶五金业特别是小作坊式公司没有能力进一步大幅提高工资水平。 由此，旷工情况越来越严重，从季节性旷工发展到全年旷工。

困扰潘润年的还有人民币升值的问题。 他无奈地看着汇率一天天上涨。 “价格一低自己就不划算。 成本一高外商就不接受。 现在只要有利益就只能做。 ’他心里明白，像自己这样的五金公司数量很多，自己不做的话别人有事情要做。

佛山市南海区博尚五金厂业务经理刘军波也认为，随着汇率的变化，越往后压力越大。

“今年才刚刚开始，形势看起来很严峻，出口也不乐观。 海外诉求不太旺盛，人民币面临升值压力，出口公司会更加困难。 ”佛山市南海区五金领域协会会长姚中沃向记者表示，在整体供应量过多的情况下，一个订单可以由多家公司进行，供应商处于弱势地位，谈判的空之间比较小。

他表示，目前无法预测丹灶五金出口的具体情况，但预计增速将下降，在此过程中公司将面临被淘汰的局面。

升级的困难[/s2/]

2008年底，时任丹灶镇镇长的罗坚华表示，产业升级、自主企业品牌、市场开拓是丹灶五金急需处理的首要问题。 丹灶五金业一直在谋求产业升级，但对许多小公司来说，升级似乎异常困难。

“很多公司想要购买新的机械设备并实现自动化，但由于资金问题，迄今为止只是一个构想。 ”麦成勇坦言，实现产业升级并不容易，单纯从设备采购的角度来说，许多企业并不给力。

拥有徐才之类十几台机器的加工厂的利润一年只有几万元，比起昂贵的自动化设备，他更愿意和自己一起参加生产大军。

除了公司买不起自动化设备外，刘军波还想了一件事。 “因为五金是从以前就流传下来的产业，所以也有必须人工完成的工序，想要升级也不一定能升级。 ’这方面的因素也是丹灶以前传下来的五金业必须依靠人力。

麦成勇表示，政府对公司的技术改造提供了一定比例的补贴，但由于风险很大，目前只有一两家公司向政府申请。 公司不积极。 “长时间制作饰品，附加值不高。 那是因为要创立企业品牌。 ’麦成勇说，建立企业品牌也不容易。

在丹灶2500多家公司中，知名自主企业品牌只有阳晨厨具、达美灯饰等为数不多的公司。 麦成勇也说，很少有有名的公司。 虽然对实力雄厚的公司来说，打造企业品牌比较容易，但当这些任务落到丹灶许多小公司面前时，却成了无法逾越的高山。 对于一年利润只有几万元的企业来说，心有余而力不足。

由于机械设备更新受到各种条件的制约，自主企业品牌的道路又很艰难，丹灶希望通过产业升级来提高产品的竞争力和附加值，还很长。

姚中沃认为，公司首先要做的是保证自身的质量。 如果质量不过硬，顾客就没有信心。 而且，要开发适合客户诉求的产品，必须拿出自己的特色。 另外，提高自己的管理也很重要。 他认为，即使是小作坊公司，也必须有比较的特点，找到自己的过人之处，不能像以前那样粗放而迅速地发展。