“华润集团进军金融业 看重协同效应”

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继超市、房屋、煤气、医药的销售之后，华润集团现在又进军金融业开银行。 华润集团董事长宋林7月18日表示，之所以“进军”金融领域，依赖于这些已确立领域掌握的众多客户资源。

从一年前开始，华润集团就已经开始进军中银领域。 2009年4月，在与中石油、中国平安( 601318 )、中国人寿) 601628 )角逐中获胜，华润经银监会批准重组珠海市商业银行，占75%； 同年12月，珠商行由新的董事会正式担任职务。 此后，珠海市商业银行更名为珠海华润银行。

宋林表示，华润集团的特点是掌握着庞大的客户数据库。 “每年在华润万家进行交易的顾客超过1亿人； 每年约有3万户购买华润或万科( 000002 ) (华润是万科的第一大股东，持股比例为14.73% ) )的房子； 每年华润煤气供应800万家庭的煤气。 ”。 如果将金融服务与集团旗下的客户资源结合起来，就可以发挥协同效应，增大集团的价值。

华润集团董事长宋林表示，从2005年开始，华润集团开始策划构建金融平台。 2006年10月，华润以17.4亿元人民币的总成本获得深国投51%的股份； 2008年12月，深国投更名为华润深国投信托有限企业。

华润对深国投的一系列运营表明，华润如何利用新成立的金融业支撑原有产业——地产业的快速发展。

今年1月6日，华润集团集中在大中华区的房地产私募基金管理企业汉威资本管理有限企业也公布了2只零售房地产基金，计划筹资共计8亿美元。 该基金为华润开拓内地商业地产做准备。

汉威资本在一份公告中表示，这两家基金将寻求华润创业和深国投商用运营商有限企业提供的投资机会，关注市场零售购物中心和零售开发项目。 这些项目主要位于中国大陆经济和零售基本面强劲的二级和三级城市。

华润表示，要进入银行领域，能否使原珠海商业银行摆脱“高危”地位还需要一段时间。