“中科红旗遭遇经营困局 产品模式或是软肋”

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从办公软件到操作系统，曾经被认为是亚洲最大的linux (计算机操作系统的总称)发行商的北京中科红旗软件技术有限公司)以下简称中科红旗)面临困境。 中科院软件所下属中科方德的一位内幕向《每日经济信息》记者透露，中科红旗将遭遇经营困难，或不得不在本月并入中科方德。

8月或中科方德

据上述中科方德内幕透露，目前中科红旗的经营已经陷入困境。 为此，中科红旗将于8月与企业股东之一中科院软件所的另一家企业中科方德以某种方式合并。 合并后，中科红旗的知识产权、企业品牌及人员将并入一起新成立的企业。 以中科方德为合并对象，首要隶属于中科方德的大股东和中科院软件所，因此合并后中科方德的企业品牌、知识产权及人员的后续整合较为容易。

中科红旗的一名普通员工向记者证实中科红旗将于8月与中科方德合并，但拒绝透露更多消息。 但中科红旗的员工在下面接受记者采访时否认了这一消息。

记者试图采访中科红旗总裁贾栋，但他拒绝做出任何回应。 中科院软件所所长李明树的助理、中科院软件所研究员何川表示，目前中科院软件所处于转型期期间，李明树不接受任何媒体采访。

被指摘者的大量流失

it行业另一位情报官员向记者证实，中科红旗将与中科方德合并。 据他介绍，由于企业与中科方德合并，目前中科红旗的人员大量流失。 对此，中科红旗内部人士表示，目前中科红旗人员流失确实很严重，首要有两个原因。 首先是由于中科红旗内部的调整。 其次，目前金山、用友等企业在“核高基”冲刺的过程中，纷纷增加了人员招聘工作，从中科红旗中挖掘出了大量人才。

据记者调查，原中科红旗原副总裁白科已加入普华基础软件股份有限公司，担任该企业基础软件事业部副总经理的原副总裁兼研发负责人李祥凯已加入人大金仓，担任企业副总经理。

“箱式产品”模式为软肋

其实，中科红旗也曾是中国操作系统行业的旗帜。 1999年8月，孙玉芳团队发布红旗linux操作系统平台。 2000年6月，为了更好地做好红旗linux操作系统平台的商业化运营，孙玉芳所属单位中科院软件所与上海联创共同出资65万元成立了中科红旗。

之后，中科红旗选择产品化路线，计划将旗下的操作系统做成“箱产品”进行销售。 2002年，企业相继中标多项政府采购项目，一时名声大噪。 2004年，微软以“网站许可证”的方法中标了北京市政府采购中的操作系统和办公软件等项目。 微软攻占了中科红旗的“根据地”——北京市政府采购，为企业的“盒子产品”模式敲响了警钟。 “盒子产品”模式一次只能卖一次，微软“反攻”后，攻略的机会一次也没有。

软件专家、原中国开源软件推广联盟副秘书长袁萌表示，中科红旗应该选择linux服务业而不是linux产品业。 中科红旗做linux服务业，就像美国红帽企业的订阅模式一样，产品免费，服务收钱。 这样可以避免知识产权风险的第二点是，与逐个销售产品相比，增值服务的潜力是无限的。