“中国公司初尝碳管理 数据缺失成难题”

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6月23日、24日，阿拉善see生态协会数家会员公司在协会低碳经济项目官员刘尚文的召集下展开集训。 届时，各公司派出的管理者将置身于以碳管理为第一副本的轰炸式训练中，新闻密集度可能远远超出他们的想象。

对中国企业来说，哥本哈根时代的到来，不仅意味着气候变化的挑战，也带来了供应链重组和经济与环境并存的契机。 当然，向低能耗、低污染、低排放、低碳经济转型是他们的共识。

在这种背景下，企业意识到有必要尝试应用这种比较新的东西——碳管理。

客户集中在四个领域

顾名思义，碳管理就是管理公司的碳排放，涉及碳标准、碳计算、碳鉴定、碳交易、低碳处理方案和碳披露等多个相关行业。

张有为是碳管理行业的老手，他所属企业的国内客户大致集中在四个领域:能源、建筑、运输和制造。

他对《每日经济信息》记者说:“这四个领域都有减排的必要。 能源特别是高能领域有上级主管机关的减排压力，目标得以确定； 房地产商如想要追求产业升级、推进绿色建筑概念、提高竞争力的运输业空，受欧盟碳排放壁垒的影响，也有减排压力； 玩具、五金等中小制造业以对外贸易为主，考虑国外的环境保护理念。 ”

“碳管理的出发点是碳计算。 张有为告诉记者，“了解家庭内部情况，以比较准确的分解量化企业的碳排放量为第一步，其次有可能提出切实可行的处理方案。 会计工作因公司而异，可能需要1~2个月，最长可达10几个月。 ”

张有为介绍说，不同工序的减排潜力不同，处理方案一般为多套。 以钢铁公司为例，碳排放源可以是煤炭、石油、天然气。 这是因为需要考虑投入产出比的问题。 例如，如果向煤炭能源投入1亿，就可以减少10万吨二氧化碳，如果向天然气投入相同的资金，减少排放量可能会达到50万吨。 因为，他们为公司设定了多个模式的排列，根据财务实力，选择权最终落到公司身上。

数据定量很重要

鉴定是碳管理涵盖的另一个业务。 在联合国框架下，认可的第三方机构根据联合国执行理事会的指定出现，包括挪威船集社、sgs通标等。 “碳鉴定通常每年更新一次。 ”张有为说。

这些副本将包括在6月23日、24日两天的培训中。 刘尚文说，准备中的培训复制碳管理，对公司更具可操作性、更现实、更经济。 “在过去流传的供应链管理中，公司只权衡价格、服务和质量，但现在也考虑到了碳排放量。 低碳与竞争力的关联越来越受到公司的重视。 ”。

“低碳的概念现在颠复过来越来越受欢迎。 公司希望积极应对节能减排，使供应链更加绿色，但一直缺乏实现手段。 这是因为碳数据没有定量，无法明确这些碳是在哪个生产阶段排出的，公司内部没有进行碳管理的能力。 ’刘尚文表示，希望能出现这样的训练。

据了解，该培训以业内人士教的方式进行，最重要的是与阿拉善see的会员公司进行比较。 为了提高项目的专业性，阿拉善会邀请了碳排放标准、碳清查、碳交易、节能服务管理等方向的专家学者。 据悉，中国人民大学环境学院副院长邹骥、世界自然资源研究所项目经理宋然平、芝加哥气候交易所副总裁、天津排污权交易所理事长助理黄杰夫等知名专家应邀出席。

在国内，与上述训练相似的是中山大学的ehs训练项目。 “环境、职业健康安全管理体系”，简称ehs管理体系，总部设在美国可持续快速发展的社区协会，与中山大学合作开发了一系列技能培训，为公司环境、安全和健康部门的管理者提供。 但是，除此之外，碳管理培训还很少。

对中国的碳管理有抵触

事实上，中国公司接触碳管理的历史非常短。 有点外资企业是在2005年前后。 张有为为所属部门开设“气候变化与可持续快速发展服务”也不过是近一两年的事。

由于大部分企业都是首次接触碳管理，所以数据不完整是个问题。 张有为表示，公司内部数据集中在财务方面，煤炭等燃料消耗的数据在统计上经常不足。 人才不足是另一个麻烦，一些大学环境专家在教环境污染时，只停留在以前流传下来的概念上，没有纳入二氧化碳。

国家政策还不明确，公司的怀疑和等待可以理解，但国内已经有了行动者。 张有为表示，蒙牛将沼气发电项目纳入市场营销，德清源蛋也将低碳纳入企业品牌，成效显著。

关于公司选择碳管理的原因，张有为总结说:“首先，压力来自主管机关赋予的任务量。 第二，从长远来看，节能减排将提高能效，回收价格也将加快； 再次，海外市场的竞争力得到了加强。 ”

在公司的后方，“碳披露”项目也给公司带来了足够的紧迫性。

“碳披露”是指通过邀请公司进行碳新闻披露调查，为投资者提供公司碳排放和管理新闻，为投资决策提供参考依据。 2009年，世界非营利组织碳新闻发布项目( cdp )开发并试用了全球顾问普华永道和“碳定价领导力指数”。 向cdp报告的世界各大企业将获得基于一系列应对气候变化的战术行动的绩效得分。

虽然首次参与碳管理的中国企业没有公开最终报告结果的趋势，但张有为认为这在起步之初是正常的，也没有必要苛求“才刚刚开始”。