“4年来70家服装供货商八成撤离沃尔玛”

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4年间，70家服装供应商的8成从沃尔玛撤出

经记者黎光寿曹晟源出生于北京、上海

最近，《每日经济信息》记者对沃尔玛服装供应商进行了调查，发现与2007年相比，一些服装供应商不再与沃尔玛合作。

许多供应商抱怨与沃尔玛合作不赚钱。 “我一直认为在沃尔玛卖衣服，量大就能赚钱。 ”沃尔玛服装供应商、深圳市顺祥合商贸有限公司成员罗健表示:“与沃尔玛合作后，我们的业主意识到不赚钱，并不打算继续与沃尔玛合作。”

在每日经济新闻记者于3月10日联系沃尔玛公关部工作人员后，该工作人员表示将于11日回复，但在记者发布消息之前没有得到回复。 沃尔玛的采购部人员在知道记者身份后，马上挂断电话不接了，之后打电话也没人接。

(/S2 ) )老胡)被扣除了几十万元的货款)/S2 ) )。

“我不会和沃尔玛签订新的一年交货合同。 ”年3月8日，接近沃尔玛与供应商签订新一轮，藏不住失望的老胡对记者说。

胡先生是沃尔玛最早的服装供应商之一，他的上海假日实业有限公司于2007年在沃尔玛超市销售了许多企业品牌的男女服装。

2009年，沃尔玛改变了采购配送模式，将整体物流配送转包给第三方物流，各单店退货均由该第三方物流操作。 胡先生想不到的是，模式的改变，让他为此多付了几十万元的资金。 胡先生说:“这几年为了和沃尔玛合作，签订了我认为有点吃亏的合同。 合同规定，对方在销售货物后，将收取销售货物的6.5%的费用，对沃尔玛门店无法销售的货物也将收取6.5%的退货手续费。 ”

胡先生还表示:“对于未能销售的货物，如果在规定时间内无法领取，将追加退货商品购买金额的2%的费用。 此前，由于企业自行委托物流企业退货，2%的逾期费用没有太多费用，但改用第三方物流后，由于信息表达问题，逾期费用大幅上升。 ”更严重的是，如果延长50天以上，沃尔玛方面可以自行决定退货商品。

胡先生说:“因为逾期未能收回退货，我已经被扣了几十万元的货款。 在这种情况下，我不会和沃尔玛签约。 同时向沃尔玛收取这些费用。 ”

(/S2 ) )思丹奥)没有那么多人的手)/S2 ) )。

胡先生不是唯一对沃尔玛失望的供应商。 海南思丹奥贸易有限公司是老牌沃尔玛供应商，《每日经济信息》记者在2007年调查中发现，思丹奥西裤约占沃尔玛男装区10%的面积，仅次于深圳佐蒙实业和广州柏斯宝服装有限企业。 但是，今年3月，记者在沃尔玛超市调查时，再也没有发现思丹·奥西裤。

年3月21日，思丹奥贸易有限公司负责人苏姓在电话中告诉《每日经济信息》记者，该公司与沃尔玛合作了10年左右，但成为沃尔玛“不赚钱”。 据他说，起初沃尔玛找了思丹奥做裤子，所以沃尔玛店里有很多思丹奥的裤子，“但是，想进入沃尔玛的不仅仅是我”，但是沃尔玛更便宜

苏的负责人说，思丹奥不与沃尔玛合作还有一个原因。 因为沃尔玛开店速度太快了。 “发送商品后，他们需要专业的人给你管理。 你哪里有那么多人？ 即使拜托了那里的身体，你怎么知道他不上班的？ 你挣的钱是否足够发这个身体的工资还不清楚。 ”

深圳市恒昌珠宝有限公司一位不愿透露姓名的女性也表示，与沃尔玛的合作正在萎缩，萎缩的原因是多方面的。

苏州协尔服饰有限公司也和沃尔玛合作过，该公司的一位记者告诉记者:“我们可能会逐渐取消和超市的合作。 因为超市方面消费的人才和物资很大。 ”。 她说:“我们以前玩过沃尔玛等超市，但利润不高。 需要负责人。 企业如果没有负责人的话就不能和超市很好地合作。

负责深圳市和利金实业快速发展有限企业沃尔玛业务的经理梅兴家表示，该公司正在准备撤出沃尔玛。 但他说，不是沃尔玛的错，而是企业自身的错。

新旧供应商的大面积更换

前几天，《每日经济信息》记者对北京、上海、深圳等沃尔玛超市内的服装供应商进行了调查，发现了一个有趣的结果。 2007年以来，沃尔玛老供应商名单发生了巨大变化，其中80%左右已经不在沃尔玛销售，新进入的供应商有50家左右。

调查显示，2007年以来，沃尔玛自有品牌的服装制造商从20家左右减少到13家。 2007年沃尔玛自有品牌的服装制造商中，17家不再与沃尔玛合作，增加了10家新制造商，只有3家从2007年开始好几年了。

在自主企业品牌方面，2007年，约有70家公司将服装送往沃尔玛店内进行销售，但其中多次年事已高的公司只有13家。 其中深圳佐蒙实业有限企业和广州柏斯宝服装有限企业一直在沃尔玛服装区内占最大份额。

据记者调查，4年多来，近60家沃尔玛服装供应商撤出后，新增了50家左右的新供应商。 在新的供应商中，除了李宁企业属于比较有名的企业外，还有不少中小企业保持沉默。 在当地工商部门的网站上找不到注册资料。

在离开沃尔玛的服装公司中，上海开开服装常年名列中国服装百强排行榜前五，杭州香蕉服装是2006年中国服装协会服装利润百强之一。

沃尔玛最大的供应商之一，广州柏斯宝服装有限公司早期在沃尔玛店销售的服装企业品牌首先是“宝织( booz )”品牌的男女服，但到了2010年，这个“宝织”品牌消失了，取而代之的是“宾奈”、“ 据北京市工商局消息，在该局2007年曝光新闻中，柏斯宝生产并在沃尔玛北京宣武店销售的“booz”(宝织)品牌高密度衬衫不合格。

供应商的问题应重视

北京商业干部管理学院院长、中国供应商研究中心主任杨谦表示，从沃尔玛这样的大超市的角度来看，更换供应商是普通事件，不能指责。 但是，从供应商的角度来看，这种大面积的供应商更换是一个非常痛苦的事件。 他说，为了保障供应商的合法权益，有必要越来越多地了解供应商被更换的原因，看看是什么因素在起作用。

河北一家服装供应商表示，沃尔玛以如此大的面积更换供应商是一个异常的事件。 他说，如果一个供应商能在超市销售赚钱，他就不会离开。 沃尔玛服装供应商更换范围那么大，不正常。

山东元鼎律师事务所律师单正国告诉记者，4年来沃尔玛发生大幅度更换供应商的情况，证明沃尔玛不仅在流通行业的基层，生产者也在逐渐控制。 他希望供应商有机会成立自己的组织，和超市平等谈判。

他表示，在超市管理分销渠道方面，海南思丹奥贸易有限公司苏姓负责人的观点与单正国家高度一致，供应商和沃尔玛的地位严重不对等，在每年的谈判中经常谈不下去。 但是，他拒绝向记者透露他每年在和沃尔玛交往时都会“被欺负”，表示他已经不走超级路线了。

苏州协尔服饰接记者电话的一位女士表示，该公司之所以与沃尔玛合作，是因为库存还有很多，现在找到了新的渠道，库存减少了，超市也不需要开了。 (每经记者李卓、胡廷鸿对本文也有贡献) ) )。