“可穿戴鼻祖耐克手环为何选择放弃”

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在成功推出第二代手镯后，耐克可能要等很久以后才能推出下一款产品。 一位业内人士表示，耐克目前解雇了70人硬件团队的大部分成员。

这个消息出乎很多人的意料。 因为长久以来，耐克一直被以前流传的公司视为成功互联网思维的典范。 2006年与苹果企业合作，年成立数字体育部门，相继推出fuelband健身手环、nike+智能手表等“看起来很帅”的体育器材，而且来自顾客的反馈和行业

舍弃不太受欢迎的产品可能需要壮士切断手臂的决心，但舍弃“有可能着火”的产品是更难的选择。 至少目前，可穿戴设备似乎前途光明。 耐克开局很快就可以了。 急流勇退的背后有什么“苦衷”？ 答案是，因为本质上是体育企业，而不是科技企业。

目前的可穿戴市场还没有达到批量生产的境界，充其量只是在走向大众的小瓶颈中挣扎，这个阶段的产品有明显的特点，顾客的爱恨交织。 最近听说，一位潮人为了处理最后一公里的步行问题，从展示场直接载着一辆电动汽车回来。 上面说搬运方便，像风一样走着，但事实表明这不过是美丽的想象。 道路上任何小洞和减速都很危险，在拥挤的道路上需要抬着10公里以上的车轮上下移动。 结论是“有限的便利”，仅限于道路状况良好、人烟稀少的地区。 自行车很重很久以前就传了下来，好处是适应很多情况。 这和可穿戴设备的现状有些相似。 抛弃它，它确实比过去有一定进步，有真实的市场诉求。 前进需要改变质量而不是数量。

作为世界领先的体育公司，耐克需要承担体育数字化的责任吗？ 他一定有这样的想法。 否则就不会组建专门小组。 只是，随着市场的一些变化，这种想法逐渐改变，也有人称之为“大势纠正”。 这也不难理解，迄今为止，nike+ fuel平台覆盖了2800万客户，在利润创造方面与成熟产品相差无几。 有一个机构对健康跟踪类可穿戴设备进行了评估。 包括耐克、fitbit、jawbone在内，市场价值合计只有3亿3000万美元。 要知道这三家企业已经占了90%以上的市场份额，这笔钱对耐克来说真的不算什么。 更重要的是，这个市场很拥挤。 除了三星、摩托罗拉、索尼这样的手机制造商推出手扶产品外，大部分手机只需要安装一个APP就可以实现这一功能。 所以，对耐克来说，与其在手环市场争得要死，不如把创新的重任交给野心勃勃的科技企业，如果能激起越来越多的人对运动的热情，他会有优势。

按照这个想法，耐克暂时放弃了手镯，但保存并报告“nike+”这个平台无疑是个聪明的方法。 在这个平台上，客户可以跟踪运动效果，也可以挑战朋友。 以前是苹果和耐克客户专用的，但退出搬运市场后，有可能成为开放平台。 预计将有至少1亿客户参加。 这是原来人数的四倍。 就像谷歌开发了安卓系统一样，把硬件制造的决策权交给了各制造商。

很明显，耐克的退出计划给国内体育厂商们留下了空的间隔，敲响了警钟。 据悉，探矿者、奥康国际等企业已进入可穿戴设备的实质性生产阶段。 另一方面，以前流传下来的产品融入网络后，自身的科技属性增加，企业品牌溢价上升，而既然是产品，就有目共睹，对技术和质量要求更高，以鞋帽袜子为中心的国内制造商，耐克