“杰克.韦尔奇最后中国行 中国制造欲求良方”

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9月8日，上海电通过网上记者郑佩珊从上海发来

作为老一代偶像级公司家杰克·韦尔奇，有着乔布斯一样美好的经历。 作为世界上最成功的首席执行官之一韦尔奇，在通用电气( g e ) 20年的任职期间，将通用电气的市值从世界排名第10位提升到了世界第1位。

9月7日，韦尔奇的中国第一站从上海开始。 据《每日经济信息》记者介绍，此次韦尔奇将出席gmc总裁论坛，在上海、香港、广州三地开展中国巡展，并就公司接班人培养、全球化和电子商务运用、质量管理等文案进行演讲。

在全场的期待下，穿着西装的杰克·韦尔奇终于露面，76岁的杰克·韦尔奇已经步履维艰，在多次下场的情况下，他得到了员工的支持。 《每日经济信息》记者从韦尔奇中国之旅的主办者全球市场获悉，这次中国之旅是杰克·韦尔奇最后一次来中国。

杰克·韦尔奇在通用电气( g e ) 20年任职期间，通用市值从世界排名第10位上升到世界第1位。 他推行的“六个西格玛”标准、全球化电子商务的应用、公司接班人培养模式，几乎重新定义了现代公司。 来中国之前，韦尔奇表示希望通过与中国公司的交流，帮助他们的业务增长。

“与其他公司不同，杰克·韦尔奇的成功体验可以在很多其他公司复制。 ”全球市场首席执行官凌风指出。

1960年进入通用电气( ge )塑料事业部。 1971年底，韦尔奇成为葛化学冶金事业部总经理。 1979年8月成为通用电气副总裁。 1981年4月，45岁的韦尔奇成为通用电气企业历史上最年轻的董事长和首席执行官。 韦尔奇开始通用汽车时，通用汽车销售额250亿美元，利润15亿美元，市值在全美上市公司中排名第十。 到1999年，也就是韦尔奇掌管通用电气的第19年，通用电气的盈利额为107亿美元，位居世界第一。 韦尔奇首掌通用时，通用旗下只有照明、发动机、电力三个事业部在市场上处于领先地位。 目前，12个事业部在各自市场上数一数二，单独排名的话，通用电气有9个事业部被选为《财富》500强。

韦尔奇的成功能再次在中国重现吗？ 中国期待着韦尔奇仪式的成功。

但是，从最新的中国企业500强排行榜来看，在全年商业银行、民航、商业零售、汽车制造、钢铁、家电等20个领域的中国领先公司和世界领先公司的比较中，中国公司500强的规模还不够。 只有建筑工程行业内处于世界领先地位。

根据2007年中国500家企业的解体报告，500家中国企业的研发费占营业收入的比例平均为1.41%，与去年的1.40%没有太大差别。 也就是说，大部分中国500强公司的增长，并不是依然由技术进步推动的。

中国大多缺乏核心竞争力，是依靠低价金钱扩大规模的制造业。 “中国现在有点迷路。 最初，日本、韩国的产品质量也不好，但逐渐提高并成功了。 韩国20%的产品出口到中国市场。 像三星和lg一样，它们的产品优质，提供了很高的价值，所以他们在中国成功了。 ”杰克韦尔奇说。

中国制造求助于韦尔奇的经验。 随着价格上涨，劳动力价格增加，世界市场订单开始逐渐流失。 大部分中国制造的利润逐渐流失，生存近况并不简单的中国制造公司需要寻找好的方法。

韦尔奇说，中国公司不能长期依赖低价钱，需要依赖创新，需要千万家能够像苹果一样制造独特产品的企业。