“B2C公司集体烧钱 物流建设成主战场”

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上周，周明去成都周边一个区县的“电子商务园区”谈了一个星期。 周明是北京b2c电子商务网站的合作伙伴，这次去成都，谈了土地问题。 和周明一样，无数电子商务人士最近忙于看土地、谈论土地、盖房子。

近一个多月来，b2c行业出现了一系列大宗融资事件，vjia、乐淘、热门儿童等成为资本新宠儿。 随着融资热潮兴起的是领域集体烧钱，物流仓储建设成为最烧钱的主战场，各大b2c领域的老字号新贵都忙于在全国大兴土木建设基地。

对b2c公司来说，仓储的关键是商品的充足度和周转率，配送直接影响着顾客体验，成为物流建设热潮的原动力。

疯狂烧钱的物流竞争速度

事实上，这股融资热潮从年初就开始兴起，其中京东商城成功融资1亿5000万美元，陈年创立的vjia还未正式运营就获得了超过5000万美元的融资。 乐淘网更是在短短两个月内完成了数千万级别的融资，令两家投资机构老虎基金和德国资本出手的速度感到惊讶。

这一连串的名单还在继续。 上周末，红子报道说，第四次5000万~1亿美元的融资已经基本准备好了。 一位投资界人士告诉《每日经济信息》记者，萧网将于今年下半年完成首批数千万美元级融资。

“b2c战局正式开始。 》投资了4家中国知名b2c企业的中国区负责人对《每日经济信息》表示，近几年中国b2c领域在支付、配送渠道等方面处于摸索阶段，从现在开始起步，b2c领域的竞争开始加剧。

中国电( 600795 )子商务研究中心主任曹磊告诉记者，年中国互联网领域中，原本迅猛增长的产业如网游、社区等逐渐出现势头衰退的迹象，但电子商务增长十分突出

有趣的是，今年垂直领域的b2c网站特别受欢迎。 前面提到的投资机构相关人士表示，目前中国没有像亚马逊那样真正的综合类b2c网站，很多都有很强的以前流传下来的产业重点。 中国电子商务中心b2c研究员方盈芝也表示，当等老牌公司转向百货行业时，新进入者将专注于垂直领域的行业，成功的可能性更大。

融资大潮后，必然要承担烧钱的动作，这在市场宣传方面尤为明显。

vancl目前开始大规模宣传在线灯箱，全国总投资额将达到数千万元。 另一方面，时尚奢侈品购买式零售b2c平台展示网目前推出了近年来b2c行业最大规模的在线企业品牌宣传计划，今年仅网络在线宣传的投入就为3亿元。

b2c烧钱战中使用最多的可能是物流仓库的建设投资。

乐淘物流总监徐梦周6月刚在沈阳近郊租了一个近1000平方米的新仓库。 这两个多月，他从北京出发，马不停蹄地在上海、广州、武汉奔跑，在这四个地区的核心城市为后台建设仓库发货。

徐梦周指挥员工收拾新仓库时，他的老东家当当网也开始在沈阳建设仓库。 真正跟上我们的还有10年的同行竞争对手出类拔萃。

同样大小的还有京东商业街。 他们在上海建造了亚洲最大的仓库中心“亚洲一号”，占地面积预计为15万平方米，是鸟巢的8倍。 除此之外，京东还在成都买了土地，与北京通州、广州都签订了面积不亚于上海的仓储中心建设计划。

乐天创始人兼首席执行官毕胜表示，《每日经济信息》显示，乐天融资完成后，将在北京、上海、广州、沈阳等地建立仓储基地，覆盖华北、华东、华南、东北、华中等主要电子商务市场地区。

vancl的扩张速度更夸张了。 据说近半年来，vancl全国仓库的仓库容量整体扩大了4倍。

不仅是国内公司，外资b2c公司在中国的分支也是如此。 新蛋中国区执行副总裁顾建兴在《每日经济信息》中表示:“现在，美国新蛋在继续投资我们，烧钱烧得很旺。”

从“轻”转移到“重”的逻辑

以新闻技术为中心的电子商务企业，一直以来被视为“轻”企业的典范，但现在成为实业家，在建设以前流传下来的物流仓库上花了很多钱。

从“轻”转移到“重”，是被强制的。

年，由于物流问题，许多电子商务企业遭到顾客投诉，京东、凡客、新蛋网等知名网站无法幸免。 京东商城总裁刘强东表示，物流是否方便影响了70%的购物满意度，客户对物流的要求越来越高，特别是节假日订单迅速增加，有必要突破物流瓶颈。

竞争速度，成为全国大兴土木建设物流的重要推动力。 毕胜说:“我们是不折不扣的拐杖，我们希望提前处理电子商务企业在快速成长过程中经常遇到的物流瓶颈，使其在撞到南墙后不能回头。”

“仓储的关键是商品的充足度和周转率”，据西街网首席执行官郭洪驰介绍，他们从建立供应链开始建设仓储物流，最后开始开拓顾客。

这也是当今业界许多公司通用的方法，这可能解释了b2c“从轻到重”的逻辑。

有业内人士认为，如果能只做轻企业，b2c公司不愿意成为重企业，但上游供应商对电子商务的适应度还不高，习性不集中，不与b2c公司的新闻服务相比较。 而且在b2c赛马场的竞争阶段，商品库存丰富、充足、配送及时是顾客体验的重要因素，这些只能由b2c公司自己进行，他们必须选择“沉重”的业态。

其实，这不仅是中国b2c公司面临的难题，国际电子商务巨头也不例外。 根据vanclceo的陈年案例，亚马逊在中国拥有11个仓库，每个仓库都在2万平方米以上。 鞋类垂直b2c的鼻祖zappos也在成立第一年没有库存，但之后也不得不选择了这个项目。

“电子商务的根本是电子化物流”。 苏宁电器( 002024 )总裁孙为民此前向记者表示，苏宁旗下的“苏宁易购”b2c平台加入战斗团，其最引以为荣的资本之一是苏宁覆盖全国庞大的物流体系，到“最后一公里”为止，其自身的物流控制

本公司配送的取舍选择

组建配送队伍的目的是掌握“最后一公里”的配送效率和质量。 对于在全国建立仓库后是否介入配送环节，b2c公司有不同的想法。

业内试水独自的配送队伍建设的公司已经不少。 例如，京东商城投资2000万元成立“沪圆快递企业”，vancl也已自建“风传一般”的快递企业。

vancl助理总裁、物流总监徐云波在《每日经济信息》中表示，例如，风达快递企业目前约有200名配送人员，首要承担着凡客在北京、上海地区的物流配送任务。 凡客在这两个地区的配送量占总配送量的90%以上，将来该业务将扩展到山东、广东、江苏、浙江等10个地区。

但是，越来越多的公司只建设仓库。 互联网等企业高层在接受记者采访时表示，不介入配送。

新蛋中国总裁邹果庆表示，在第三方物流配送公司足够成熟、能力雄厚的情况下，b2c公司无需介入这个环节。 他告诉记者，美国新蛋将在南加州、新泽西和田纳西建设3个物流中心，配送基本交给dhl、联邦快递负责。 由于中国的物流领域还不十分发达，新蛋中国的一部分依赖于自己的奥硕快递。 但是邹果庆说:“我们最终希望在未来几年完全交给第三方物流公司。”

其实，新鸡蛋已经开始尝试了。 本周下午，中国新蛋网和北京宅急便快运股份有限公司在上海宣布，双方将达成战术合作，合作构筑电子商务合作自言自语模式。

根据合作机制，新蛋网将在全国范围内的快递配送站设置企业品牌自我提及点，并在自我提及、货到付款方面开展合作。 这对新蛋来说，也是配送机制外向的新尝试。

物流专业公司也以快速成长的蛋糕为目标。 “b2c公司只要事先建立仓库就可以了。 陈显宝宅急送总裁说:“配送的一环由专业的公司来做更有效率。” 宅急送2009年电子商务的cod业务突破4亿，预计今年将达到6、7亿。 加上收钱业务，电子商务相关业务的收入已经占宅急便全部收入的四成。

陈显宝表示:“这个比例还在提高，去年电子商务相关业务增长60%，今年上半年增长率达到100%。”陈显宝在《每日经济信息》中表示，目前宅急便在全国范围内为6000多家电子商务公司服务，“各地企业积分