“万得城上海开新店 含蓄不会重蹈百思买覆辙”

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经记者徐洁云出生于上海

百思买关闭了所有的店，在中国的业务没有前途。 昨天( 2月24日)，同为外资电器连锁巨头的万得城宣布，将于本周六开设在中国的第二家门店。 这个时间段早就安排好了，但万得城显然在宣传推广方面暂时增加了“材料”。 昨天早上，万得城在上海本地两个发行量最大的都市报上刊登了交叉版广告，“过了2月22日，他们退出了。 我们会让你平静下来”，并答应为百思买的客人提供售后服务。

与三个月前开业的第一家淮海路旗舰店不同，万得城新开业的是位于浦东的社区店。 万得城中国首席执行官汤旺涛向《每日经济信息》记者解释说，开社区商店是万得城的核心战略之一。 他将淮海路旗舰店视为形象窗口，社区店可以广泛布局，提供“当地低价保障”和高质量的服务。

刚进入中国市场时，万得城表示，前两年是试点期，未来18~24个月将开设10~12家店铺，然后扩展到全国，到了2010年，全国店铺数量将超过100家。

汤旺涛表示，中国第一家门店开业三个月来，客流量、销售额等经营状况与构想完全一致。

百思买模式中国输了，人们同样开始对标榜购物体验的万得城感到担心。 尽管不太愿意正面评价百思买关门，汤旺涛反复提到万得城的“分权模式”，万得城有信心不重蹈百思买的覆辙。

“分权模式”是指权利的转让，店长拥有自由的购买权和定价权。 万得城认为，这种模式将使门店决策灵活，价格降至最低。

“店长可以尽快调整店铺的价格、产品体系。 不需要像一些公司那样花几个月向总部报告请求指示。 它还可以激发员工创业运营的热情，让优秀的零售人才加盟。 ”万得城中国董事长兼首席战略官杨兆伦说。

为了不重蹈最佳摩托的覆辙，汤旺涛总结了对员工的信任、激发员工的工作热情、本土化三点。 “今后，万得城像我这样的老年人越来越少，管理层中国本土的人才会增加吧。 ”

但是，一位业内人士指出，与最佳摩托低效的决策链相比，分权确实提供了经营灵活性，但也很可能引起串扰和价格体系混乱等问题。

此前，万得城方面表示，上海市场为试验区，将根据上海市场的表现在中国决定是否进一步扩大。 如果在上海失败，或者退出中国。 目前，贝斯特拜撤离后，留下了五家店的机会。 (最佳迪拜上海6家店中，徐家汇( 002561 )店为购物业。 )相关人士表示，五星电器和宏图三包等多家零售公司正在积极洽谈，并有意接收。

汤旺涛告诉记者，对于百思买留在上海的店，万得城将考虑其中有吸引力、符合其要求的交接。