“营销要跟咨询企业玩？其实你拥有越来越多选择！”

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昨天，小编的微信朋友圈用“4a企业怒怼咨询企业”的复印件打印出来。 作者在文案中对目前4a企业和咨询企业的相互博进行了详细的分解和评价，犀利的观点和见解被圈内大多数人所认同。 正如文案上写的，全世界的咨询企业，一半忙着和4a抢生意，另一半忙着收购4a企业。 作为市场营销界的新人，编辑也是鸡飞蛋打，外面的世界真的很棒，编辑想去看。

但是随着文案的发展，小编也考虑了一个问题。 那就是文案提到的公司，比如ibm、埃森哲、底特律等咨询企业，和Adobe、Sallis、Oracle疯狂抢4a生意。 中国公司该如何选择呢？ 毕竟，在中国本土，召唤这些企业的公司不多，所以这些公司只能眼睁睁地看着在未来的市场营销战中败北吗？

细想起来，这是个可怕的事件。 因为它不仅会让中国公司思考如何与国际公司合作的问题、费用的问题，还会让越来越多的国际公司的服务接地。 毕竟，我们看到了很多朴素失败的例子，但国内的公司在消耗了大量资金后，无法盈利，浪费了大量的人力和资源。

但是，面对这样的问题，中国企业的广告主也不必过分担心，过着墨守成规的生活。 因为在国内也有企业做着和ibm、重音、秘密服务相同的事件，而且这个企业做的事件比ibm早了几年，同时也取得了很好的成绩。

连续两年获得安永复旦中国潜力公司奖。

曾两次入选“谷歌供应商”排行榜。

gartner全球社会交流crm市场索引报告被收录为来自中国的科技型数字营销企业。

在《forrester wave :第四季度中国营销战术与数字营销企业的执行》中，以年轻身份入选。

这些企业在这几年只取得了一点点成绩，当然，这家企业包括宝洁、联合利华、马氏、沃尔玛、可口可乐、工商银行、海航、华为等全球100强企业，还有airbnb、滴滴、腾讯、优酷等迪

其次，明确这个国内公司的名字。

那就是当时的情趣社交技巧。

是的。 你没有错。 这家企业不是国内数字营销的领导者和公司的蓝色光标，而是时代的情趣社交技巧。

年，时趣伴随着中国移动社会交流的大潮而诞生，从诞生之日起，就把技术驱动的营销作为快速发展的核心战略。 时的情趣，数百名营销创造型人才和数百名技术工程型人才紧密融合。 这是《4a企业怒怼咨询企业》的文案，为了让作者结合这些零散的体验，公司提出了营销创意( marketing/creativity )、数字化和技术 数字化转型中的企业品牌，渴望成为乙方了解创意和业务两方面的多面手。

今天，时趣已经是超过700人的企业。 本月，这家成立仅6年的企业办公规模也有所扩大，办公场地从原来的5000多平方米扩大到8000多平方米，健身房、读书室、氧气吧、软硬设施齐全，为员工提供更舒适的办公环境，轻松教授 时趣凭借创新的理念、卓越的服务能力、专业的态度，赢得了1000多个企业品牌顾客的青睐和信赖。

引用文章的一段。 的兴趣所做的事件，基本上是希望逐步帮助公司，改变营销上的能源结构，逐步建立公司的新一代营销能源体系。 通过数据驱动的文案、互动、广告不断产生波纹，波纹的推动力使公司的企业品牌和产品飞得更快、更远、更高效。 这样，国内的公司完全不必担心与国外的企业不匹配。 因为，当时的兴趣是有情怀、有潜力、有未来的新型营销企业。 代表着移动互联时代的营销趋势。 这是一个技术x想法。