“乐视冯幸：我要做的手机是“包子””

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◎每次经过记者张斯从北京出发

三楼的会议室视野不好，有少量的雾霾躺在窗外。 这座位于北京东四环边缘的乐视大厦是乐视移动总裁冯幸新的业务坐标，近一年来，他似乎换西装的日子到了。 虽然服装自由化被视为网民理所当然的调整，但冯幸话语中的谨慎依然能读出20年联想生涯的影响。

在地球的另一边，《letv is coming》的邀请函占据了《华尔街日报》、《洛杉矶时报》、《旧金山纪事报》的美国三大报纸的版面，约定的时间是4月13日。 这个信号被解释为出现在乐视超级手机和这个发布会上，通过ui系统改变领域，成为乐视角落的手机市场，在美国与苹果竞争的核心竞争力。 “关于这个发布会，我今天不想做出正确的回答。 因为很快就会知道真伪。 如果是真的话，那个生态系统有手机是保证的。 如果不开车的话，那就行了。 因为手机是音乐生态中最重要的一环。 ”关于这一天，冯幸保存了下来，通过一个小时的采访，联想到乐视，从手机到“包子”，冯幸向《每日经济信息》的记者讲述了这一年的故事。

从幕后到舞台前

虽然“备受瞩目”的领域似乎成为乐视的标签，但在制定制造手机的计划后，乐视网( 300(104，sz ) )的股价被按下“快进按钮”，从年12月23日起到今年3月26日，其涨幅为186.

在乐视生态链中，手机占据了超级门户的中心位置。 而且，在这个业务豪华管理团队的阵容中，不得不说其领导者原联想的高管冯幸。 这已经不是第一次从联想挖人了，年初，同样是联想高管，负责联想高端智能手机产品开发的梁军加盟联想。 从目前超级电视的迅速发展来看，乐视成功开采梁军，显然留给冯幸的挑战也很大。

之前就有消息传出it通信厂商转向了纯粹的互联网公司，冯幸戴上了“跨境”的标签，冯幸嘲笑自己，突然觉得“个人价值倍增”。 他说，现在，特别是以前流传下来的领域的职业干部和领域的企业品牌的领导们喜欢让他感受到。 因为它跨越了他的国界，在以前流传下来的事情和创新之间带来了很多冲突。

在负责手机业务之前，冯幸在联想集团经过他20年的职业生涯，从1994年加入公司的工程师成为年指挥中国手机业务的联想集团副总裁，中国新闻化从局方设备、个人电脑等基础设施建设到互联网， 所以，据冯幸说，音乐电视手机上市后，自己将不再是讲述话题故事的注意者，而是“跨界”的实际操作者。 “我有着自古以来流传的特色，在移动网络企业负责新的业务。 我有强烈的责任感和紧迫感，每天都在学习。 我需要马上成为合格的网民，但我绝对不会放弃以前流传下来的精华。 ”

现在，个人服装发生变化的冯幸被很多人解释为拥抱网络的标志，但他认为最大的变化之一是没有上过微博的他，现在爱上了微博。 冯先生坦言他以前不是移动网络深厚的顾客，但不影响他对手机创新的理解。

冯幸表示，自2009年4月1日正式离开联想业务部总经理职位，联想云服务集团负责虚拟运营商业务以来，在来乐视之前，他一天也没离开过联想。 但是，离开手机去云服务的那天，他反思并重生了过去三年的手机业务。 “我一直是做业务决定的人，我的工作单位是负责中国的手机业务，无论是市场、产品等各方面的决定，我都一直在反省它的正确性。 ’经过四个月的思考期，冯幸决定做手机。

他表示，乐视手机将成为具有“馒头”属性的“馒头”，也就是具有高端智能手机硬件性能的互联网文案和生态服务平台。

两个小时的决策

从年数百万部到年数千万部，从1%的份额到13%，冯幸和他的团队花了3年时间使联想手机成为中国手机市场的第二位，世界手机市场的第三位，当时开创了手机领域的奇迹。 因为在这之前，三星、中兴、华为等多家企业品牌已经布局了高端智能手机市场。

“但是这个成绩，我反省了。 ”冯幸说:“第一，你是怎么得到的？ 第二，你缺少什么？ 第三，下一步无论是联想手机业务还是中国手机领域，应该向什么方向发展？ ”。

出于对手机的爱和“想给领域带来哪怕一点点的变化”的想法，短短两个小时就决定加入乐视。

联想到乐视，冯幸连适应自己的时间都没有。 “我没有给过自己适应期。 ”并且，他希望将其理解为一种融合期，全面融合对整个网络的意识、思考、模式、氛围。 “不是按照你个人的愿望过渡，而是通过事情、通过时间真正融合，让我成为完全纯粹的网络人，需要时间和过程。 ”

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“包子”手机是指

◎每次经过记者张斯从北京出发

那么，冯幸所说的“包子”手机到底是什么呢？ 以下是部分采访的实录，让我们一起感受一下冯幸制作手机的逻辑吧。

《每日经济信息》(以下简称nbd ) :你所认为的创新是什么？ 如果遵从这个观点的话，同行竞争对手是谁？

冯幸:我们的同行竞争对手因为手机形态变了，所以不太好定义。 前面提到的手机制造商做的是“馒头”，也就是硬件做的； 我们做的是“包子”，它的硬件载有大量的拷贝和服务。 “无环保，无手机”。

nbd :“包子馅儿”来自乐视生态的复制品，怎么用在手机上？

冯幸)为什么人们认为乐视有核心竞争力？ 非常重要的是乐视一直重视文案版权的积累，也开始重视从源头上扩大文案来源，迅速发展文案自制，形成了独特的文案建构体系。 如果不通过互联网、研究开发将这些拷贝制成产品，同时向客户提供旨在方便使用的产品和服务，拥有再好的拷贝也没用。

nbd :现在APP市场很丰富。 不一定要有复印的手机。 可以自己添加。

冯幸:我认为做“包子”有前途。 在前一个吃不完的阶段，馒头卖得很好，互联网也不支持“馅儿”。 现在已经4克了，吃“馒头”就开始选择味道，也有人一手拿着“馒头”，自己夹“小菜”。 但是，别忘了。 我自己还带着“馒头”。 我的系统是开放的。 我觉得这个馅不好吃，不吃也行。 我是具有“馒头”属性的“包子”。 所以，我不是创新升级，而是产品形态的革命。 我的电视机、手机、汽车都可以连接起来，通过多个画面进行交流。

nbd :现在手机制造商在打低价牌，音乐电视的低价硬件战略会继续吗？

冯幸:我从来不做低价手机。 一定是中高端。 要想创造世界最高的性价比，就要让顾客爽快，可以使用，享受乐视综合的各种体验。

nbd :如果生态最终没有成功怎么办？

冯幸)乐视在继承以往传承下来的坚实硬件研发的基础上，发挥强大的网络营销特点，即使没有生态，在红海也将成为精悍的团队。 我们现在呼吁制作“馒头”的同行一起扩大“馒头”的产业。 所以，音乐电视手机不是手机，而是移动网络的生态系统。 乐视移动早就不是手机制造商，而是移动网络企业。