“华融改制方案初成型政策性不良资产处置效仿信达”

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“目前，中国华融理财企业战术转型改革方案已初步形成，并正在向财政部、银监会等部门发布信息表达报告。 希望年底之前得到批准，明年开始实施。 ”

9月27日，在与中国华融理财企业(以下简称中国华融)签署天津市人民政府战术合作框架协议的仪式上，中国华融总裁赖小民向《每日经济信息》记者表示，该企业商业化转型方案初稿已经定稿。

另外，据了解，华融资产与天津泰达控股企业和渤海银行分别达成了长期战术合作意向，并签署了合作协议。 年上半年，中国华融出资3000万元，参与天津滨海新区柜台交易市场股份有限企业(即otc市场)的设立，迄今为止与天津多家国有大中型公司开展了投资、信托、租赁、财务顾问等多方面的业务合作，资金总投入规模50多亿元。

修订案的初稿已完成

在四大金融理财企业中，在中国信达率先启动商业化转型试点后，中国华融以开始第二个商业化转型的姿态，走上商业化转型的大道，其改革进程越来越受到市场的关注。

中国华融总裁赖小民表示，中国华融很荣幸成为商业化转型的理财企业，其战术转型改革方案已经初步形成，并向财政部、银监会等部门进行了信息表达报告。 在处理政策损失方面，他指出:“信达改革模式是我们最好的模式。”

信息显示，信达股份的财务重组模式与工商银行( 601398 (，农行) 601288 )当年的改革方案相同。 也就是说，与财政部设立“共管口账户”，将信达历史上形成的2000多亿元巨额结算损失从该账户上划掉，规定存续时间为10年，然后通过利税返还、股份减持等多元化方法偿还。 改革后，信达股份也不会重复剥离企业成立11年来的巨额账面损失。

赖小民指出，对各理财企业的商业化转型来说，较大的改革路径和政策差异不大，过去的历史包袱包括政策性不良资产的处置，中国华融基本遵循信达的模式，但业务定位有一定差异。

他介绍说，信达业务首先以解决不良资产和处置不良资产为主业，以资产管理为核心，依托现有的金融业务。 一方面，华融的本职工作以资产管理为主，另一方面，投资领域的业务、融资收购业务有其特点。

中国华融近日将海南星海期货经纪有限公司纳入旗下，其控股公司华融湘江银行也于10月12日开业，以资产经营管理为主业，同时中国华融在其商业化改革大道上依托证券、租赁、信托、投资、基金、期货、银行等业务，

业务快速发展联盟

根据昨天签署的合作协议，中国华融将天津作为最主要的战术合作城市和业务快速发展的积分支撑区域，完全利用现有的金融服务平台为地方快速发展提供全方位的金融服务，双方分别为理财业务、信托业务、金融租赁业务、证券业务、投资业务、中介业务、中介业务

事实上，随着理财企业商业化转型步伐的日益加快，其他理财企业在业务定位和运营方法上差别不大，如果与同一个城市进行“战术合作”，同质化竞争不可避免。 对此，赖小民提出“四大资产管理企业团结起来建立业务快速发展联盟”。

“四大理财企业是我国金融改革和快速发展的特定产物，目前正处于历史快速发展的关键时期，都面临着改革快速发展转型的重大任务，也面临着同质的业务状况，也面临着竞争与合作的现实问题，更面临着转型的现实。” ”

赖小民表示，首先，财政部和相应监管部门通过体制和机制呼吁扶持，其次，四大理财企业在业务快速发展方面有很多合作，各有特点，互补性强，第三，对口人才大多来自四大国有商业银行，人才特点 第四，转型后，面临激烈的市场竞争的现实问题。

他建议，四大资产管理企业完全可以建立战术快速发展联盟，加强合作、协调。 四大理财企业有竞争，但越来越多的是合作，为了加强对四大理财企业业务战术快速发展联盟的研究，四大理财企业可以共同合作理财业务，在业务创新、金融品种创新合作以及业务交流方面进行协同工作。

中国华融计划在五年内实行“三步走”战术。 一是大力推进“大客户”战术的实施，走市场化道路。 二是适时引进优秀战术投资者，走市场化、多元化、综合化的现代金融公司快速发展之路；三是择机上市，实现企业跨越式快速发展。

华融资产管理业务范围:

■收购和经营银行和金融机构的不良资产(包括商业化收购)。

■索赔债务

■出租或以其他形式转让重组由收购的不良资产形成的资产

■重整债权，对公司阶段性持有股份

■资产管理范围内企业的上市推荐和债券、股票承销

■发行金融债券，向金融机构借款

■向中央银行申请再融资

■财务和法律咨询、资产和项目判断

■受委托代为处置不良资产

■增加管理范围内实物资产所需的投资