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10月8日,国务院常务会议决定全面取消境外投资批准,这促使中国境外投资,特别是民营公司的境外投资有较大的动作。 民营公司可以积极利用国际产业链调整、国际分工重组的机遇,积极整合全球资源。 这不仅是民营公司加速自身转型的比较有效的方法,也是掌握全球资源配置主动权的关键环节。
民间公司
为了寻求变革,有必要突围
中国是民营公司数量最多、快速发展速度最快、快速发展与转型并行的国家。 改革开放30年来,中国经济持续高速增长,相当依赖民营公司的崛起。 但是,近年来,由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境价格上涨,人民币进入战术升值通道,我国已经进入高价时代,这对于依赖“价格导向”和全球产业链低端的民营公司来说,是创造价值的空 特别是在金融危机之后,世界诉求减少,各种保护主义风潮逐渐高涨,新的全球产业洗牌逐渐形成,这使民营公司面临着前所未有的生存瓶颈和竞争压力,民营公司寻求变革已经别无选择。
民间公司
面对全球化一体化
在这种背景下,民营企业需要更广阔的视角,要从“眼内”转移到“眼外”,就必须学会全球应对,而不是中国。 21世纪是全球一体化的时代。 从整体上看,由于竞争对手的全球化、资源分布的全球化、配置手段的全球化、利益相关者的全球化,资源整合的诉求空前迫切,资源整合的战术空前复杂。 全球化一体化可以分为两个层面。 一是“走出去”,获取国际资源。 一是全球化整合资源。
第一个层面应该让民营公司担任公司“走出去”的主力军。 最新统计数据显示,2009年,在全球外国直接投资流量同比增长1.4%的背景下,我国对外直接投资流量同比增长22.8%,创107亿美元历史新高,连续两年成为全球第三大对外净投资国。 据会计师事务所普华永道统计,今年上半年公布的中国内地民营企业海外并购额比去年下半年激增了218.6%。 另一方面,同期国有企业海外并购额仅比上个月增长5.03%,这一变化反映出中国市场化程度越来越高。
二是运用战术联盟战略进行国际合作,加快融入全球产业链,促进公司转型升级。 根据公司的资源、能力和诉求,可以选择供应链联盟、生产联盟、技术研发联盟等不同的同盟形式。 战术联盟不仅可以创造规模经济,产生协同效应,比较有效地降低价值成本,还可以克服产业壁垒,通过公司间的联盟合作进入新的市场,获得新的技术。
在国际竞争与合作快速发展的大环境下,民营公司适应国际战术转变的要求,将出口面临的挑战变为对外直接投资的机遇,采用多种合资合作方法,开拓要点产品、技术和服务的国际市场,自主知识产权和自主营销
民间公司
海外投资面临困境
但是,目前我国民营公司的海外投资、全球化整合资源仍面临着各种困境:
首先,我国的民营公司不仅要和国内公司竞争,还必须和同一个发达国家的发达公司竞争。 在“走出去”的过程中,民营公司资金支持不足,融资相当困难,产业资本与金融资本尚未有效衔接,无形资产在海外被抵押。
其次,在产品技术越来越分散、多种混杂的今天,新产品、新技术的研究与开发需要很多时间和价格,具有很高的风险。 公司仅靠自身能力不容易掌握竞争的主导权,迫切需要国家的科学技术支持。
再次,民营公司发展迅速,但没有形成跨国趋势,许多公司在对外投资过程中缺乏全球战术理念。
第四,当前国际贸易保护方法越来越隐蔽,金融危机以来,发达国家高举“环保”旗帜,各种类型层出不穷的绿色壁垒已成风潮。 今后,各国的碳贸易摩擦、碳减排配额及其分配问题等将与这一壁垒高度相关,加大了民营公司应对的难度。
全球化整合不仅是民营企业转型的机遇,也是中国经济转型的契机。 国家积极吸引和鼓励民营公司更大范围、更广的行业、更高层次地参与全球合作,促进民营公司投资全球化、融资全球化、贸易全球化、技术全球化、企业品牌全球化、人才全球化 应以提高产业配置和竞争力为切入点,提高民营公司海外配置的效率和效益。 例如,在需要提高技术能力的情况下,从可以选择发达国家建立研发中心的节约价格的角度考虑,劳动力价格低、具有一定基础设施建设能力的快速发展中国家,要结合当地的地域特征和自身的竞争特征,选择更合适的投资目的地,
在金融资本支持方面,参考国外经验,如英联邦开发企业、德国开发企业、丹麦工业化基金、美国海外民间投资企业、日本海外经济合作基金、韩国进出口银行、亚洲四小龙的“海外创业资本基金”、“海外损失准备金制度”等,设立特别的金融机构或设立特别基金 此外,在制度设计上,鼓励民营公司对外直接投资,目前最重要的金融支持政策是改革外汇管理制度,放松外汇管制,通过“汇给人民”的方法实现对外直接投资自由化。
标题:“民营公司应成为国外投资的主力军”
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